O kapeluszach, które nosimy – i nie chcemy ich zdjąć
„7 Kapeluszy dr Lewandowskiej©” to coś więcej niż książka czy test.
To metafora, która otwiera drzwi do rozmów, które wcześniej kończyły się milczeniem, napięciem lub złością. To język, którego brakowało, by opisać codzienność właścicieli firm rodzinnych. Ich samotność, ich ciężar, ich emocje.
Właściciel firmy rodzinnej to ktoś, kto przez lata był wszystkim: założycielem, strategiem, księgowym, negocjatorem, pracownikiem technicznym, głową rodziny i jej sercem. Często nie zauważamy, że te wszystkie funkcje to nie tylko zadania, ale role – bardzo konkretne, choć niewidzialne kapelusze, które zakładamy każdego dnia, często bez chwili zastanowienia. I nosimy je tak długo, że nie potrafimy już odróżnić, kim jesteśmy naprawdę, a kim tylko „na potrzeby chwili”.
Autorka książki – Adrianna Lewandowska – przez ponad dwie dekady towarzyszyła właścicielom firm rodzinnych w najtrudniejszych momentach: decyzjach o sukcesji, kryzysach komunikacyjnych, rodzinnych rozłamach, ale też w cichych, nierozpoznanych emocjach. Właśnie z tych rozmów zrodziła się koncepcja 7 kapeluszy. Bo to nie był jeden przypadek. Nie dwa. To był wzorzec, który powtarzał się nieustannie.
Noszenie kapeluszy nie jest błędem. Wręcz przeciwnie – to one pomogły zbudować firmę, przetrwać kryzysy, utrzymać rodzinę razem. Ale problem zaczyna się wtedy, gdy nie potrafimy ich już zdjąć, gdy każdą rozmowę prowadzimy z pozycji szefa, gdy nawet w niedzielę przy stole mówimy jako właściciel, a nie jako ojciec.
